2023年杏悦2平台新能源人力资源赋能班顺利开展-公司要闻-杏悦2平台

2023年杏悦2平台新能源人力资源赋能班顺利开展

2023-11-17

为推动公司人力资源管理连续、优化生长，健全各基地之间的长效交流机制，明确下阶段人力资源重点事情任务，提升人力资源核心业务能力，2023年11月，公司人力资源赋能班在三明基地开展，公司领导及厦门、宁德、三明、雅安、福泉等各基地人力资源岗位员工加入了本期培训。

聚力开新局赋能谋新篇

在开班仪式上，公司党委委员、副总经理陈庆东指出，人力资源管理事情是企业管理的要害所在、重中之重，随着公司规模的不停扩大，我们要从全局、战略的高度出发，连续优化杏悦2平台新能本部各中心和各基地的职能建设，推进任职资格尺度及认证统一，组织生长健康指标适配，梯队人才培养体系完善，构建有竞争力的人力资源体系，为公司高质量生长提供人才保障和智力支撑，实现人才与组织生长的双轮驱动。希望各人充实珍惜并利用培训机会增进交流、凝聚共识，总结新经验、提出新措施。

名师助生长专业促生长

本次培训邀请了行业资深讲师分别讲授《胜任力与任职资格体系及其应用》和《招聘面试技巧》课程，从知识体系梳理到实战案例拆解，从陶醉式学习到课堂模拟演练，授课讲师将创意有趣的授课方式与紧张刺激的PK规则相结合，课堂气氛活跃，学员热情丰满。

随后，由厦门、三明基地的同事分别带来优秀事情技巧及经验OPL分享，与各基地参训人员进行深入交流，梳理尺度细节。

学习出结果竞赛比风范

在紧张充实的培训后，学员们迎来了一场检验学习结果的培训评估活动——专业知识竞赛。本次竞赛通过富厚的题型设置和创意的竞赛规则，将公司、行业、产物知识以及人力资源专业知识、培训课题等融入考题，进一步考察参训人员对专业必备知识的掌握水平，营造比学赶超的积极气氛。经过精彩激烈的多轮角逐，最终评选出优秀竞赛小组及优秀学员并发表荣誉。

领导予厚望同谋向未来

本期培训得到公司各级领导的高度重视，我们围绕重点专项议题，接纳“双线联动”的方式，与公司领导及各基地卖力人展开交流探讨。

公司党委副书记、总经理姜龙在培训总结上提出，公司正处于快速生长阶段，需要“人才跟得上、培养快一点”，各人应充实利用好公司运营机制优势及团队资源调配，加强任职资格体系顶层设计，动态监测组织生长健康指标，优化人才平台建设，系统规划及牵引人才生长事情，提升人才队伍整体素质及组织效能，实现员工与企业的配合生长。

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